松下公司的战略定位通过提供高品质、高性能的商品和优质的服务，以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作，以“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适，并为了推动世界文化发展做出贡献”为松下战略定位的经营理念，不断推进各种电子产品的制造和销售。

飞利浦品牌战略在产品技术上有着其他企业无法比拟的优势。其背后有大量的科技开大队伍作为后援支持，大量的渠道积累和丰富的品牌战略经验，都是飞利浦成功的原因。不管是技术还是服务，飞利浦都坚持做有意义的创新。创新，就是飞利浦成功的品牌战略核心。

沃隆品牌定位战略清晰，扎实只做好产品。公司专注坚果领域，致力于做好专业化产品，并通过严格把控产品质量以及对市场精细化操作，每一步品牌战略都走得很扎实。2021年2月，沃隆斩获鲸潮奖—2020年最具投资价值国潮新势力品牌

对旺旺品牌战略分析，发现其之所以走多品牌战略，是因为已经意识到品牌和产品的老化，已经跟不上消费者的需求，同时因为市场上米果类产品的可替代者越来越多，要寻找新型的、有发展前景的品类。未来，旺旺品牌战略不断追求创新与变革，跟上互联网时代的营销步伐。将延续“差异化产品+渠道”、 “品牌+通路”的客制化策略，并结合产品特性及地区消费习惯，进一步精耕市场，进行差异化、集中性管理。

多年来，以麻辣王子为代表的平江辣条企业不断升级创新，推动辣条行业走向天然、健康。麻辣王子品牌定位战略以硬核的产品质量、精准的品牌定位、错位的品牌竞争战略、独树一帜的营销模式多次出圈，成为当之无愧的“流量担当”与“国民零食”。

用户有需求，有感受，产品的使命，就是要满足用户需求，这是产品的责任。悦刻这家电子烟公司在过去两年里异军突起，成为这个领域的头号玩家，就是深谙此道。海外销售额每月2倍增速，3个月拿下东南亚市场第一，拥有250万用户，出口43个国家……悦刻品牌定位“推动全球10亿烟民向更健康、更愉悦、不打扰的生活方式转变”的使命，如今正在走向世界舞台。

从早期的吹风机、吸尘器、无叶风扇，再到卷发棒，戴森品牌战略营销不断收割着国内中产阶级的用户。戴森品牌战略很好地诠释了什么是超级产品战略带来的品牌效应。对戴森的品牌战略分析，它能够精准地锁定核心用户，以满足核心用户的需求进行产品研发，所以它的超级产品并不需要通过降价来迎合用户。

简一八年专注单一品类，八年创新迭代。在发展之初，简一就不与大企业正面硬拼，而是找到一块小得足以守得住的细分市场，小心经营。在站稳了脚跟之后，从消费者心智出发，将简一品牌定位在大理石瓷砖品类。