企业品牌战略的发展及品牌的成长有一个规律，那就是做火的品牌不如做好的品牌，做好的品牌不如做强的品牌，做强的品牌不如做久的品牌。曼秀雷敦战略的启示就在于做新做冷耐住寂寞，找小做小好不动摇，才成就百年基业百年品牌。

顾家家居品牌战略的最根本目标是把品牌做深做透。为此启动品牌代言计划，同时布局五大核心渠道产品线，在保持现有休闲沙发店、软床店模式下，将推出全皮沙发店、功能沙发店以及布艺沙发店?；菇杼逖榈?，在客厅和卧室空间里，消费者能够从喜欢顾家的单一产品衍生到喜欢顾家的一系列产品。

当越来越多的企业纷纷选择多元化，导致利润大幅下降时，b2b企业品牌定位不管是从营销还是从企业经营的层面看，都要注意到“聚焦”的重要性，这意味着企业要重新思考和树立自己的业务产品，真正上升到品牌战略层面。

品牌战略是企业发展战略的重要组成部分。制定并成功实施品牌战略就是在提升企业的核心竞争力，是在实现企业持续发展的重要途径。随着经济全球化，家电产品的日趋成熟和消费需求的日益多元化，中国家电企业正面临着一个良好的品牌发展契机。因此，总结格兰仕战略定位在品牌战略规划和实施过程中的经验和教训，有十分重要的意义。

品牌定位是市场定位的核心，定位模糊或者无法确定，则会导致企业在市场中陷入迷茫，最终丢失市场。所以，长虹厨卫自始至终贯彻“品牌经营”思路，坚决反对“杀鸡取卵”的杂牌经营理念，这也是长虹品牌战略的最基本要求。长虹品牌战略经过这些年布局，如今的一举一动，甚至一次呼吸的深浅，都会影响到我国家电市场的潮起潮落。

b2b的战略定位大部分管理者总是考虑到其产品的理性因素，以至于在品牌传播定位中忽视创建品牌过程中的情感作用。占据消费者的心智空间才是品牌的方向，安全感、社会认同及自尊感“等相关的情感联想，是b2b企业品牌资产的重要来源。

松下公司的战略定位通过提供高品质、高性能的商品和优质的服务，以生产、销售各种电器产品为中心开展业务工作，以“为了使人们的生活变得更加丰富、更加舒适，并为了推动世界文化发展做出贡献”为松下战略定位的经营理念，不断推进各种电子产品的制造和销售。

飞利浦品牌战略在产品技术上有着其他企业无法比拟的优势。其背后有大量的科技开大队伍作为后援支持，大量的渠道积累和丰富的品牌战略经验，都是飞利浦成功的原因。不管是技术还是服务，飞利浦都坚持做有意义的创新。创新，就是飞利浦成功的品牌战略核心。