品牌定位方面的问题大多是归于艺术方面。多芬品牌定位不想飘柔品牌定位那样洗发水基因强烈，以至于难以跨界。宝洁旗下品牌定位失败的案例告诉我们，一个品牌要想壮大发展，走得长远，前期精准的品牌定位、品牌战略规划，以及适合的包装设计和名字等都是必不可少的。

市场定位是餐饮企业抢占市场的利器，能赋予企业产品差异化价值，与竞争对手的产品进行区别。所以企业掌握好餐饮市场定位战略，就是在为自己企业的发展把握好方向盘。品牌定位战略将运营者关心的问题和消费者以为重要的问题联络起来思考。未进入能够购置形态的潜在消费者，会根据从各种途径获取的信息，问公司描画出一个以本人的看法为坐标系的期望形象，这其中包括了个体的利益、愿望和需求。

伊卡璐品牌定位失败案例中，在生意连续下跌后，为了获得商家的支持，伊卡璐品牌组推出了“明星进店”活动。随后伊卡璐签下李宇春作为品牌代言人，短期上拉动了销售。然而把品牌复兴的希望寄托在某个明星身上是一把双刃剑。

旋转小火锅在面对火锅行业同质化现象中，真正在市场上创造了品牌价值并实现差异化，以明确的战略定位差异化品牌形象，麻小旋品牌战略也因此让自身成为一家“网红”旋转小火锅店，持续地吸引更多消费群体。

近年来，众多年轻消费者追捧新式茶饮。这时，你可能会联想到喜茶和奈雪の茶等，但这些品牌在此都“不值一提”。我们要提的是一款来自澳洲的茶叶品牌T2，能够“叫板”星巴克。接下来通过T2茶的品牌定位分析看看。其到底有什么特别之处？

在人们的普遍认知里，大米就是农产品的一类，而在台湾有一款名叫“掌生谷粒”的大米品牌，偏偏卖的不是农产品而已，其更多的是对耕作的印象与感悟，发掘台湾农业的特质，将台湾米提升到另外一个地位。而掌生谷粒品牌定位是从何做起的？下面我们来了解一下。

随着市场竞争倍加激烈，眼花缭乱的品牌全在一个节点发展。古人云，“打江山易，守江山难”，结合当下的市场环境而言，虽然建立品牌易如反掌，但是让品牌长远发展却是攀藤附葛。关键是做好品牌的战略定位，而战略定位的意义与价值主要是什么？

确立发展战略目标定位是指导全局的、比较长远的计划。首先要解决的是定位，同时要阐明企业存在的理由，并考虑战略管理的动态性，战略目标的可达到性、并具有能够指导全局的整体性、比较长远计划的前瞻性。那么，下面分析一下如何确立发展战略目标。