林氏木业拥有互联网基因，不仅“线上引流+线下拓客”的优势明显，“20万㎡云仓+智慧物流”由总部直接发货的做法更是帮助了经销商有效会比产品积压问题。同时林氏木业战略中优质供应链整合与大数据孵化产品研发，高频品牌营销活动拉新等，都极大地保障了经销商门店的经营效率和盈利能力。

与其他行业相比较，中国家居业成立的时间相对较短，因此在很多方面仍有欠缺，有待现有家具企业的不断探索和提高。作为家居业“先锋”的金海马，其家居品牌战略不仅致力于自身的稳健发展，更将引领行业健康发展作为自己更高的目标。因此，金海马集团积极参与和支持家具和装饰业的行业活动，为中国家居和装饰行业的生产企业和销售企业搭建共同发展的平台。

中国家居制造业应该如何面对内有同行之间加剧的竞争，外有来自房地产、装饰行业，乃至科技行业等外来者插足的局势？作为国内床垫行业的知名品牌，喜临门品牌定位先一步出发，从大家居转型大健康，从一个寝具品牌向健康诉求延伸，将品牌战略定位于“?；ぜ棺怠钡南阜址较?。

近些年，不少外销型照明企业开始发力国内市场，在一众企业之中，阳光照明可以算较为成功的一个，近年来，内销占比更是连续三年实现增长。对阳光照明发展战略分析，其快速成长的背后，成功的深层原因到底是什么？对于照明行业又具有怎样的借鉴意义？值得探究。

在智能化趋势逐渐普及的带动下，中国智能家居行业迎来全新的一轮洗牌与融合期。海格电气作为来自德国的家族企业，在中国市场发展不能直接搬欧洲的经验，要根据中国当地特色需求进行更具生命力的品牌战略布局。专注本土实际需求，拥有核心技术和良好口碑的海格电气智能家居战略定位，为国内城市建设和智慧产业发展贡献了动力。

作为中国婴幼儿配方奶粉市场的领导品牌，惠氏奶粉的品牌定位在中国区不断升级换代，其核心优势是创新和研发?；菔掀放贫ㄎ徊欢衔啤疤夏溉椤苯谐煞盅蟹⒑透拍畲葱?，定位定价均领跑行业。过去在下沉市场的渠道建设上，惠氏战略定位的定价过高，不接地气，也不想国产品牌一样做农村活动、送礼品，外资品牌营销套路过于守旧，没有深入市场。

成立22年来，公牛插座战略定位在电工领域的强势表现有目共睹，其品牌影响力、规模、渠道等已经远远超越国内其它电工企业?？聪颜咴谛闹侵卸圆返娜现潭?，就可以知道企业产品是否为真正的品牌。在这一点上，公牛插座战略定位主打“用不坏的插座”概念，取得了巨大的成功。

冷酸灵的品牌定位于抗敏感，这个诞生于1987年的老品牌，依靠品牌战略定位几十年如一日聚焦抗敏感细分品类，坚持产品品质。最终冷酸灵品牌定位以产品制胜，在佳洁士、高露洁等外资品牌衰退时仍然保持增长，成为国货代表。