据相关数据显示，电子产品以平均每年20%的数量持续增长，其品类不断分化、品牌渗透率逐渐提高、市场竞争也愈发激烈。那么，电子产品品牌定位如何做？让我们来具体看看。

电子产品品类不断分化，如果企业所选择的细分领导竞争较为混乱、尚未出现领导品牌，企业要抢先占据“第一属性”。因为消费者的认知是有限的，在同一个行业内，往往只能记住排前两名的品牌。电子产品品牌抢先占据“领导者”心智优势，能够让消费者更好的记忆品牌。

如果电子产品细分领域内已经存在领导者，但尚有未解决的问题，企业可以聚焦单一品类，走专业化路线，与领导者实现划江而治。电子产品品牌定位要将自身与竞争对手区分开来，从而跳出激烈的红海竞争。

如果电子产品细分领域竞争处于白热化，企业要创新品类定位，发掘新的蓝海和销售增长点。可以选择行业内的细分市场、找到领导者的软肋，成为细分市场的王者。实现以以己之长克人之短。

电子产品品牌定位还可以通过挑战者定位、关联定位、情感定位等，走进消费者心智。挑战者定位可以给竞争对手贴上负面标签，取而代之。关联定位即将品牌与消费者大脑中熟知的东西关联起来，从而更快进入消费者心智，占据消费者心智领域的优势位置。情感定位要与消费者产生价值共振和情感共鸣，获得消费者青睐。

电子产品品牌定位时，要合理配置资源、完善战略配称。将资源优先配置给产出较大的项目。如果旗下有很多品牌资产时，要保障每个品牌都一套独立的运作系统，不会出现各个品牌优势分流、消费者认知模糊的情况。电子产品品牌定位要秉持“大而全”的思想，因为没有一家企业能够完美的解决消费者对任意电子产品的需求；企业的资源和优势是有限的。

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