近些年，不少外销型照明企业开始发力国内市场，在一众企业之中，阳光照明可以算较为成功的一个，近年来，内销占比更是连续三年实现增长。对阳光照明发展战略分析，其快速成长的背后，成功的深层原因到底是什么？对于照明行业又具有怎样的借鉴意义？值得探究。

阳光照明在中国的战略定位最早可以追溯到2005年。尤其是近几年，在国内市场整体增长趋缓的状况下，竞争亦是日益加剧，内有如欧普、雷士、三雄极光等一众耕耘已久的行业品牌，外还有如美的、TCL、小米等跨界而来的大众品牌。然而阳光照明在国内市场赢有一席之地，也以良好向上的发展态势让行业看见了它在内销方面的更大可能。

说到底还是因为阳光照明发展战略终坚持自主产品、自主市场、自主品牌“三自战略”不变，持续进行产品创新、渠道建设、品牌形象的投入。

在渠道建设方面，阳光照明创新渠道模式变革，持续渠道网点下沉，并秉承“先利他后利己”的经营理念，坚持和渠道经销商共同成长的品牌战略；在产品创新方面，在五金渠道推出了“省又亮”产品线，在家居渠道开发“都市风格店”产品线，均受到了市场好评；在品牌形象方面，品牌战略定位以自有品牌“阳光照明”“Yankon”的产品作为销售主体，更是在2019年的时候开始组建工业设计团队，为未来提供可以代表品牌形象的工业设计，此外为提高品牌曝光度，同时加快渠道下沉。

多年来，阳光照明发展战略始终坚持深耕国内市场，当前在国内市场收获的口碑和成绩，显然便是对阳光照明坚持的最好回报。

2020年6月，中国照明行业的出口额才全年首次实现了单月正增长。尽管如此，由于海外疫情的持续蔓延、复杂多变的国际形势以及各国设置的贸易管制的影响，海外市场需求侧压力可能将更多地体现在三季度乃至整个下半年。面对疫情带来的影响，阳光照明及时对部分产品和客户进行了优化战略，对原材料采购价格实施了有效管控。再加上人民币贬值，对出口收入的美元结算价格带来有利影响，使得毛利率达到了34.52%，较上年同期增加4.35%。  

作为国内老牌照明企业，阳光照明发展战略紧随行业的转变步伐，越来越重视自主品牌和自主产品的拓展，继续紧紧围绕由代工模式向自主品牌、自主市场的经营模式的转变。

未来较长时间内，品牌战略将继续加大市场投入，细化渠道建设，建立一定规模的自主市场。同时，公司将继续加强技术研发投入，未来产品将朝着智能化、光品质、科技感、平台化与?？榛姆较蚍⒄梗⒕哂写葱滦秃筒钜旎淖灾鞑?，提升公司自主品牌的辨识度和美誉度。 

阳光照明发展战略45年来一直致力于研发、生产、推广具有行业领先水平的节能照明灯具。其产品线已经涵盖到以LED为主的商照照明、家居照明、工业照明、建筑照明和景观照明等多个领域。发展至目前，已先后建立了浙江上虞、江西余江、福建厦门、安徽金寨生产基地，在规?；攀品矫娓恿煜扔谛幸?。资料显示，阳光照明已达到了5亿盏LED光源和1亿套LED灯具的年生产能力。