广东星辉车模股份有限公司自2005年起与知名汽车厂商进行品牌战略联盟，重点发展车模业务。2010年上市之初，星辉玩具的品牌战略提出两个关键性的发展战略问题：

1、从长远看，如何才能满足星辉的品牌战略企图？

2、要想在玩具市场获得最大收益，开拓玩具市场蓝海将成为星辉玩具的品牌战略发展关键。

综合分析，玩具市场总量的提升很大程度来自教育，然而与其他的驱动力不同，教育类玩具在家长心中具有价值感。一个具有教育意义的玩具，家长更加认为是对孩子未来的投资。价值感令教育玩具一直是溢价能力最强的玩具产品。

星辉未来在玩具市场上扮演何种角色？

其实作为玩具生产商难以构建核心竞争力，发展空间并不大。由于渠道比产品稀缺，供过于求、普遍趋同、缺乏核心竞争力的玩具产品泛滥，只要谁控制了渠道，谁就扼住了供应商的咽喉。所以星辉站在渠道商的位置，为消费者提供附加的价值来得更直接更方便。

那么站在渠道商的位置，如何撬动教育玩具市?。?

从近期发展角度而言，汽车文化是星辉企业最熟悉部分，无论是生产还是渠道都具有一定的运作经验和资源积累。以汽车文化为核心进行品牌延伸，可以借助前期基础，在降低开支成本和经营难度的情况下顺利地进占市场。

当玩具教育平台已经步入正轨，星辉渠道品牌逐步深入民心，可考虑以教育为基础，结合其他驱动力多元扩张?？⒆灾髌放疲尤攵巴缜?。

从长远发展角度而言，星辉玩具的品牌战略要不断拓展产业，打造成为多元一体平台。不断在渠道平台上完善授权产品线，与此同时也是整合销售、体验、文化、教育、亲子、娱乐于一体。

沿着打造“娱乐生态”的核心品牌战略，星辉玩具的品牌战略将持续优化产业结构。随着一系列运作的推荐，星辉娱乐版图疆域愈发广阔！