厦门象屿集团有限公司是海峡西岸最具发展潜力的综合物流园区开发运营服务商。作为现代服务业投资控股型企业，象屿集团战略以领先的品牌价值观缔造行业新高度。通过市场分析，象屿集团站在国家和行业的高度提炼了品牌定位。

在产品方面，立邦漆品牌战略始终是坚持以功能为主要诉求，以产品功能引导消费观念。同时在全球建立了多家以涂料技术为基础的色彩设计中心。所以我们能看到在目前以色彩为主打的产品中，立邦的声音是最响亮的，而且所找的全是角度和推广角度也是最充分的。

从长远发展角度而言，星辉玩具的品牌战略要不断拓展产业，打造成为多元一体平台。不断在渠道平台上完善授权产品线，与此同时也是整合销售、体验、文化、教育、亲子、娱乐于一体。沿着打造“娱乐生态”的核心品牌战略，星辉玩具的品牌战略将持续优化产业结构。随着一系列运作的推荐，星辉娱乐版图疆域愈发广阔！

对招商银行品牌战略研究，招商银行即便是在金融?；跋焐钪氐?009年，客户数和管理总资产仍取得了39%的增长。之后，又以千鹰展翼品牌战略，赢得了大批优质创新型企业客户，大幅度提升净利润增长。金融?；尘跋?，招商银行整合点金金融平台，以零售化模式创新对公产品营销，对客户需求从产品导向转型为解决方案导向。

2005年，贵州省推出中国首个省级区域文化品牌——“多彩贵州”。2010年，通过对贵州文化旅游品牌定位的资源梳理，提出“神奇原生态”的品牌核心价值和“泛原生态”的产业方向， 实现了文化、品牌、产业的三位一体品牌战略，为品牌长远纵深发展打下了坚实的基础。

基于“人形”价值点和“智慧”价值点的观察，阿凡达机器人品牌战略提出“智慧+人形”的核心策略，阿凡达将品牌定位为“功能全面的人形智慧陪伴机器人”，并向市场上新生代父母传递这样一种教育理念：i宝在陪伴孩子的同时，更能帮助孩子养成创造性思维，并为孩子建立国际化视野。

在产品同质化严重，技术尚无突破的今天，艾科电子产品的品牌定位并不鲜明，产品也没有清晰的优势定位，也缺少一个核心价值。经历了15年风风雨雨的艾科，也开始进入品牌战略转型期，明确品牌定位，找出核心优势，逐步改变商业模式，建立品牌竞争力。

罗曼技术功底十分强硬，丝毫不输给国际头部电动牙刷品牌，仍面临同品类如拜尔、usmile及跨品类对手如网易严选、小米的威胁。代工起步的罗曼，掌握核心技术后，准备向自主品牌发展。2017年10月，罗曼品牌定位开始规划发展战略，建立清晰明确的差异化定位，实现从第三品牌梯队向第一品牌梯队的飞跃。